01 / Estruturar
Uma base comum para marketing, vendas e gestão. Da leitura dos gargalos à implantação de uma rotina comercial que funciona.
Para quem precisa de base
Para empresas com mercado validado que precisam organizar quem priorizar, como vender e como acompanhar a receita.
O projeto, etapa por etapa
Lemos o processo comercial, a geração de demanda e o CRM. Conversamos com a gestão e com o time para localizar os gargalos que merecem prioridade.
Definimos os perfis de cliente ideal, segmentamos contas por potencial e conectamos posicionamento, jornada e abordagem comercial.
Organizamos o CRM, documentamos playbooks e implantamos rituais de pipeline, previsão de vendas e cadências multicanal.
Priorizamos contas estratégicas e canais. Preparamos a base de conteúdo, nutrição, SEO e campanhas orientadas à intenção de compra.
Modelo de trabalho
Atuação estratégica e operacional com encontros semanais e integração ao time interno. O diagnóstico pode ser contratado como primeiro passo.
O projeto prepara os processos e a ativação inicial. Gestão diária de mídia, produção contínua em escala e execução recorrente do pipeline fazem parte da Operação de Crescimento e Receita.
Valor sob proposta.
O cronograma e as responsabilidades são alinhados antes do início.
Dúvidas frequentes
Pela leitura do momento da empresa. O Diagnóstico de Receita pode ser a porta de entrada para mapear gargalos e definir as prioridades do projeto.
O Sistema de Receita Previsível tem duração estimada de 4 a 6 meses. O cronograma é ajustado conforme escopo, acessos e disponibilidade do time. A operação contínua tem contratação mínima de 3 meses, com 6 meses recomendados para maturação.
Avaliamos primeiro a ferramenta e os processos existentes. Uma troca só faz sentido quando há uma necessidade concreta; o objetivo é ter informação confiável e uma rotina que o time consiga manter.
A verba de anúncios é separada da gestão de mídia. Ferramentas e necessidades adicionais são alinhadas na proposta. O investimento na consultoria depende do escopo contratado.
Com encontros semanais, integração com o time e revisão das prioridades. Encontros presenciais podem fazer parte do escopo, quando aplicável.
Trabalhamos para melhorar a geração de oportunidades, a conversão e a previsibilidade. O resultado depende também do mercado, da oferta e da execução conjunta. As metas são definidas a partir do diagnóstico.
O próximo passo
Vamos localizar o que trava a receita e definir o próximo passo.
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